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IT管理咨询独特的运营方式和管理文化如何影响着我们
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| 文章来源： 新闻时间：2014年9月3日 |
从20世纪90年代到现如今，信息技术的发展把管理咨询业带到另一个主要发展方面——IT管理咨询。英国管理咨询专家菲利浦·萨德瑞曾说：“如果说存在某种因素在最大程度上改变了管理咨询活动的话，那么这种因素就是IT。”为协助客户应对信息技术和电子商务而生的IT管理咨询，成为咨询业中的新的细分产业，同时，信息技术和信息技术管理咨询也在悄然影响着咨询业。这也是全球经济快速变化及客户需求不断变化情况下咨询业的调适和应对。管理咨询有用吗？其实管理咨询是否有用，要看企业是否通过咨询达到了它特定的目的。
大多数人不太明白管理咨询公司是做什么的？其实管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
随着IT管理咨询在管理咨询业中比重的增加，管理咨询公司认为，IT管理咨询独特的运营方式和管理文化正深刻地影响着传统管理咨询业，主要表现为以下方面：
1．咨询重点从提供咨询建议到实施交付方案
传统管理咨询重点是提供咨询建议，咨询顾问集中关注形成和设计推荐方案，几乎不考虑方案提交后客户的实施情况；而IT管理咨询不仅仅要分析、诊断、识别问题，设计方案，还要将方案付诸实施。方案实施成为IT管理咨询的重点。
2.技术是提高经营效率和效益最为关键的因素之一，企业越来越依赖技术获得竞争优势，咨询公司也不例外，信息技术的应用使咨询公司有能力迅速调整和变革。
3．客户服务模式的变化
咨询重点的转移需要咨询顾问投入更多的承诺，需要与客户之间更大程度的风险共担。随着IT管理咨询价值网关系的不断变化，IT管理咨询公司与客户关系也日趋复杂。
4．经营范围和咨询边界的变化
IT技术以及IT管理咨询对管理咨询业的产业结构产生重大影响，一方面使产业进一步细分，另一方面扩大了产业边界，首先表现在风险投资和兼并、资本运作增加，非咨询收入增多，IT管理咨询价值网上越来越多的联盟及合作。
5．公司治理的变化
目前，我们从华南市场-广州管理咨询公司整个行业来看，IT管理咨询公司是一个知识密集型产业，还不是一个资本密集型产业。
6．咨询独立性地位的变化
由于IT管理咨询机构在组织结构和股权关系上的从属性，以及不断密切的价值网关系，这在一定程度上影响到IT管理咨询的独立性。IT管理咨询公司往往身兼咨询顾问和产品提供者两职，很难真正做到客观公正。
通过上述的介绍大家是不是对管理咨询了解了呢，希望此文能帮助到大家。
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